Pourquoi Team Synergie est-il indispensable pour votre prochain séminaire ?

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Les thèmes traités par ce jeu de management

  • Communication,
  • Synergie,
  • Performance en équipe, efficacité collective,
  • Faire connaissance,
  • Mieux travailler ensemble.

La dynamique de la rencontre

Pour animer votre rencontre et répondre à vos objectifs, nous vous proposons une démarche originale et performante, en deux étapes :

  1. le jeu de management Team Synergie
  2. le débriefing : analyse approfondie de cette expérience

Le jeu de management a pour objectif de faire vivre aux participants une activité, une expérience collective « ici et maintenant ».

Lors de la deuxième étape, elles sont invitées à examiner ensemble quels ont été leurs facteurs de succès, individuels et collectifs, ainsi que les points qui peuvent être améliorés. Cette démarche a pour effet de déclencher les prises de conscience, de dynamiser la rencontre, d’accélérer le processus, en amenant les participants à réfléchir sur leur entreprise, ses enjeux et les solutions qu’eux-mêmes peuvent envisager.

De ce fait, nous recommandons que la simulation intervienne dès le début du séminaire. Elle prépare et facilite la suite de votre rencontre. Le tout, dans une atmosphère détendue et plaisante, ludique et pédagogique.
Nous vous proposons ainsi Team Synergie qui met l’accent sur la capacité d’un groupe à créer de la valeur ensemble.

Pourquoi une simulation via un jeu d’entreprise et de management ?

L’intérêt principal d’une simulation réside dans le fait que les participants sont acteurs de leur apprentissage et responsabilisés.

Pour commencer, ils sont transportés dans un autre ‘univers’, grâce au contexte qui est établi dès le début. Ceci a pour effet de les couper de leur environnement quotidien, de leur offrir une situation de détente ou de « stress positif », et de les rendre complètement disponibles. Le contexte proposé est dépourvu de tout « danger », favorisant de ce fait leur implication.

Si le cadre de la simulation fait appel à un monde imaginaire, son déroulement fait agir les personnes concrètement. Elles manipulent des objets réels, elles réfléchissent, s’organisent et décident par elles-mêmes.

Nos simulations ne font jamais appel au hasard (lancé de dés, tirage de cartes, ou autres). Les équipes constituées, par nos soins, ont toutes les mêmes ressources en début de partie. S’en suivra de très nombreux échanges entre elles. De toute évidence, le succès sera dû à leurs capacités individuelles et collectives et aux comportements qui ont fait la différence. Ce simple fait est en lui-même source d’enrichissement.

De plus, la simulation s’adresse aux individus pour eux-mêmes et non pour leur fonction, leur poste ou leur activité. De ce fait, elle rassemble toutes sortes de participants, au-delà des « organigrammes ».

Une simulation offre, par nature, une solution originale pour rompre les habitudes et insuffler un esprit novateur. Elle constitue un événement mémorable, où les participants prennent le temps de « faire autrement », pour mieux connaître leur mode de fonctionnement individuel et collectif et en tirer profit. Les enseignements peuvent encore se faire sentir des années après !.

Un jeu ludo-pédagogique

Team Synergie est consacré au thème de la synergie et de l’efficacité collective.

Ce jeu de management met en exergue les comportements et systèmes créateurs de valeur ajoutée. En quelques minutes, Team Synergie met les participants en situation de communication et d’échanges.

Ils vont ainsi découvrir les composantes d’une collaboration efficace.

Les objectifs de cette activité sont de :

  • Créer la convivialité en faisant vivre une expérience commune,
  • Montrer comment exploiter les diverses ressources disponibles au sein d’un groupe et d’un réseau,
  • Mettre en avant le collectif avant l’individuel,
  • Rappeler les éléments déterminants dans la réussite d’un groupe,
  • Mettre à profit l’offensivité et la réactivité dans un monde concurrentiel,
  • Créer la confiance et la synergie,
  • Démontrer que « Faire gagner l’autre, ne fais pas perdre »

Team Synergie expose les vraies composantes de la synergie : comment faire pour que la somme des énergies de chacun crée plus de valeur ajoutée pour l’entreprise.

La mécanique du jeu

En équipe, les participants sont dotés de ressources : pierres précieuses, argent, cartes d’information, jetons de couleur; qu’ils doivent faire fructifier en échangeant et en négociant entre eux, pendant quatre trimestres, d’une durée chacun de quinze minutes.

À la fin de « l’année », certains auront plus que triplé leurs richesses initiales… Les participants ont tout entre leurs mains pour réussir de façon optimale.
Mais le savent-ils ? Vont-ils agir de façon individuelle ou collective ?

Pour garantir le succès, certaines vertus sont indispensables :

  • la communication,
  • l’ouverture d’esprit,
  • l’écoute active,
  • la compréhension des besoins des autres,
  • la capacité à appréhender l’objectif commun, au-delà des intérêts particuliers,
  • et la confiance !

Il est aussi fondamental de savoir remettre en cause les systèmes et les méthodes existantes, qui, souvent, dispersent les efforts et limitent ou empêchent la convergence vers le but commun.

Les Enseignements

Les participants découvrent ou réexaminent les facteurs clé du succès en groupe :

  • Le groupe est un réel gisement de ressources immatérielles,
  • Rechercher, analyser, exploiter, partager l’information,
  • L’information conditionne la stratégie et les objectifs,
  • Le « partenariat » pour le long terme,
  • La rapidité d’accès à l’information est fondamentale,
  • Les communications directes et ouvertes sont les vecteurs d’une
  • stratégie efficace,
  • La confiance est déterminante,
  • Une attitude « moi d’abord » bloque le processus.
  • Une attitude « nous d’abord » enrichit le processus,
  • Concilier objectif individuel/objectif collectif,
  • C’est à chacun d’établir et de maintenir la synergie.

Chacun recherche ainsi comment il peut atteindre ses propres objectifs, tout en favorisant un esprit et une volonté collectifs entraînant le succès de tous, faisant ainsi la différence.

« Un seul doigt ne peut prendre un caillou »  proverbe Malien

L’analyse

À l’issue de la simulation, les participants sont invités à identifier les facteurs de la réussite.

Grâce à un guide de réflexion qui leur est remis en fin de partie, les personnes sont amenées à découvrir les composantes de la performance. Toujours en équipe, elles examinent de quelle manière les thèmes de la simulation ont été vécus (communication, confiance, synergie, etc.) et quels enseignements elles peuvent en tirer. Il s’agit là d’un premier niveau de partage.

La phase d’analyse en plénière

À partir des éléments précédents, la mise en commun des expériences de tous crée les conditions d’un approfondissement. D’autres points de vue, des compléments, voire des réponses sont proposés. Ainsi la dynamique créée par la simulation est immédiatement relayée vers l’ensemble des participants.

Ce travail a pour autre objectif d’aider les participants à tirer parti de leur récent vécu en établissant les rapprochements possibles avec leur propre environnement professionnel et leurs propres missions, afin d’identifier les applications concrètes.

Le débriefing est animé par le consultant Incenteam. Celui-ci joue le rôle d’un coach, sollicitant les participants par son questionnement, les poussant à creuser les concepts abordés. En aucun cas il ne cherchera à imposer son point de vue.

Les réponses sont données par les participants pour les participants.

Thèmes possibles

Team Synergie amène la réflexion sur des thèmes tels que :

  • Objectifs et stratégie : comment les établir ? Pour quoi faire ?
  • Information : Qu’est-ce qu’une bonne information ?
  • Partage de l’information : Quel est l’intérêt ? Qu’est-ce qui s’y oppose ?
  • Communication : La responsabilité d’une communication efficace
  • Confiance : Que se passe-t-il lorsque la confiance est absente ? Avec quelles conséquences sur le résultat ? Comment la créer et la maintenir ?
  • Synergie : Comment la créer et la maintenir ? Qu’est-ce qui s’y oppose ? Comment surmonter les obstacles ?
  • Création de valeur : Qu’est-ce qui donne de la valeur à l’entreprise ?
  • La responsabilité : Comment chacun est-il responsable de contribuer au développement de l’entreprise ?
  • Motivation : Comment élever le niveau de motivation des membres de l’entreprise ?
  • Fédérer autour d’un projet commun : Comment faire ?
  • Sentiment d’appartenance : Comment le créer et le maintenir ?
  • Objectifs communs / objectifs individuels : Comment les concilier ?
  • Leadership : Qu’est-ce que le leader ? Que fait-il ? Comment fait-il ?
  • Ressources matérielles / ressources immatérielles : Quelles sont-elles ?
  • Quel est le plus important dans l’entreprise ? Qui fait marcher quoi ?
  • Efficacité -Performance en équipe/ en groupe : Comment créer plus de valeur ensemble ?
  • Règles du jeu : Qu’est-ce qu’une bonne règle du jeu ?
  • Relation Client Fournisseur : Comment la relation Client Fournisseur évolue-t-elle dans le temps ? En fonction de quels éléments ?
  • Fidélisation : Comment fidéliser ?
  • Accord gagnant – gagnant : Quel intérêt ? Comment l’établir ? Quelles sont les conséquences ?
  • Écoute : Qu’est-ce qu’une bonne écoute ? Comment écouter / être écouté ?
  • Besoins/Attentes : Connaître les besoins, découvrir les attentes, satisfaire les besoins, répondre aux attentes
  • Négociation : Les objectifs de la négociation (les miens, ceux de l’autre)
  • Convaincre : Comment intéresser l’interlocuteur et l’amener à changer d’avis ?
  • Valeurs : Comment rappeler les valeurs de l’entreprise et les appliquer ?

Les applications dans l’entreprise

L’éclairage ainsi apporté par la simulation trouve son application dans de nombreuses circonstances de la vie de l’entreprise :

  • Communication transversale entre services, départements, agences, filiales, …
  • Développer le partage de « bonnes pratiques »,
  • Organisation de l’équipe, du service, du département, …
  • Réorganisations,
  • Accompagner un plan Qualité,
  • Créer la convivialité, briser la glace,
  • Prendre du recul sur la situation actuelle,
  • S’approprier les messages de l’Institution (sur la stratégie, les objectifs, le fonctionnement),
  • Faciliter la compréhension et l’adhésion au projet d’entreprise,
  • Comprendre les droits et les devoirs du collaborateur,
  • Relation Client-Fournisseur interne ou externe, entre manager/managé, …
  • Efficacité commerciale,
  • Fusion-acquisition ou regroupement d’activités,

La mise en œuvre

Team Synergie se met en œuvre dans une grande salle accueillant l’ensemble des participants, pas de table et les chaises empilées sur les côtés. Les participants vont ainsi avoir toute la place nécessaire pour aller rencontrer les autres équipes. Nous comptons environ 2m² par personne. La taille du groupe va de 12 personnes à 1800 !

  • Un animateur-coach expose les consignes et rythme le déroulement.
  • L’animation dure environ 1h15.
  • Le débriefing qui suit se déroule en plénière. Il est animé par le consultant principal. Sa durée est variable, de 45 mn à …

En résumé

Une mise en situation (Team Synergie) dans un univers simulé, où, pendant une heure, se mêlent rencontres, discussions animées, échanges dans le but de faire fructifier les ressources dont ils disposent. Animation, rires, rencontres et émotions sont au rendez-vous.

Le résultat : des participants qui ont « brisé la glace », vécu une expérience en commun mettant en lumière les dynamiques essentielles d’un groupe.

Puis, le réel enrichissement intervient pendant le débriefing : comment mieux créer de la valeur ensemble, quels en sont les freins et les obstacles ?

Le résultat : les personnes ont réexaminé les clés de la performance collective, exposé les comportements et attitudes nécessaires au succès et identifié les marges de progrès.

Une activité traitant de la performance d’un groupe, prélude à des actions de progrès à concrétiser ensemble.

Une forme détendue, active et plaisante, sans piège, ni « danger », ni hasard.
Un fond pertinent et dense, ouvrant droit sur la compréhension des mécanismes fondamentaux de la performance d’un groupe.

 

Contacts

Incenteam
Incenteam Sas

Smart City Campus
1 rue de Clairefontaine
78120 Rambouillet

Téléphone : +33 1 3068 2792
Christian MENARD – 06 89 23 44 07
christian@incenteam.com

Site Internet : www.incenteam.com

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Définition du Team Building et du Coaching d’équipe

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Beaucoup d’entreprises, y compris certaines agences événementielles, ne font pas de distinction entre Incentive et Team Building.

Racing Team
Incentive Construction de véhicules en carton
Les fous du volant
Les fous du volant version séminaire entreprise

Bien évidemment, il est plus facile de baptiser toutes les activités de “Team Building” mais vous comprenez bien la différence. Un Team Building, selon Incenteam (https://www.incenteam.com), doit rassembler tous les participants autour d’une même vision, d’une intelligence collective, d’une envie d’améliorer ce fameux esprit d’équipe. Ces animations sont donc forcément de type ludo-pédagogique, c’est à dire apprendre en s’amusant. L’activité doit apporter du plaisir mais aussi faire passer des messages rassembleurs. Lesquels seront mis en exergue par un débriefing collectif à l’issue de l’action. C’est précisément cette phase d’analyse du jeu qui permettra à chacun de s’exprimer grâce aux questions du coach d’équipe et de rebondir sur le vécu de l’entreprise. Le coach étant là pour faire vivre les débats et obtenir des participants une vision commune des objectifs à atteindre ensemble.

Il est à noter que les jeux de cohésion d’équipes ne mettent pas les personnes en compétition, même si d’elles-mêmes elles y entrent, mais en mode coopération. d’où notre terme de « coopétition ». Il n’y a donc qu’un seul et unique gagnant, l’équipe toute entière !. Sinon, il ne serait question de cohésion. La plupart des animations expérientielles répartissent les participants en micro-équipes tout en indiquant dans l’énoncé un message d’expérience collective. Nous sommes sur le Faire et pas sur l’Avoir, dans l’écoute, le partage et le plaisir !

Par exemple, dans une animation de jeux de management comme Mission Terre, les participants sont répartis autour de tables représentants chacune des vaisseaux spatiaux à la conquête de l’Univers dans une Armada globale. Les équipes, une fois l’objectif annoncé de sauver la Terre, se mettent frénétiquement en compétition pour arriver à qui sera le premier à trouver l’anti-virus aliens, au lieu de se répartir la Galaxie à la recherche de celui-ci. S’en trouve une perte de temps et d’énergie malgré les appels à l’aide provenant de la planète bleue, symbolisant ici, les réclamations du client. Le débriefing éclairera sur les axes de progression de la communication à mettre en place dans le groupe. Rassurez-vous, l’honneur sera sauf mais de justesse.

Les Team Building apportent plusieurs dimensions comme mieux se connaître, échanger et partager les informations, se faire confiance, suivre un leader (celui qui a la bonne idée de faire gagner le collectif et maximiser l’individuel), avoir une même vision avec un relationnel amélioré.

On ne peut donc pas parler de team building avec une chasse aux trésors par exemple. Ce n’est pas avec des micro-équipes disséminées sur un quartier que nous allons créer de la synergie mais au contraire favoriser la compétition. Ces équipes se rencontrant peu durant le jeu, sauf à y introduire une règle de recherche inter-groupes. Heureusement, avec nos Urbangames, nous avons ajouté la notion d’interactions entre les équipes. Brevet européen !.

Les incentives répondent parfaitement à cet esprit ludique et détente par des activités “récompenses”. Objectif : passer un bon moment ensemble en s’amusant. C’est donc le rôle de nos animations artistiques ou musicales et autres challenges. Bien sûr, certaines activités incentives peuvent introduire de la communication pour résoudre un problème donné en commun. Dans une fresque géante, comme Team Fresque, chaque équipe doit peindre deux toiles, une vierge et l’autre esquissée, en allant chercher auprès des autres le bon raccord graphique et les bonnes couleurs pour unifier le résultat. La communication étant réduite qu’aux personnes/tables disposant de l’information nécessaire soit en général environ 40% .

Comme vous le savez maintenant, il n’ y a pas de débriefing après un incentive, tout au plus une remise de prix aux gagnants. Vous verrez désormais les activités de karting ou de bowling autrement :=).

Incenteam.com

Christian MENARD

Mediterevent

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cannes

Mediterevent, votre partenaire séminaires Incentives et Team Building en région Côte d’Azur. Notre atout majeur ? de nouvelles animations innovantes, ludiques et pédagogiques (jeux de management 2.0) pour accompagner efficacement vos séminaires en Provence.

Mediterevent assure un service complet pour organiser votre séminaire sur la Côte d’Azur. Du choix du lieu aux animations Incentives ou Team Building originaux. Nos jeux de management sont des concepts exclusifs pour compléter vos plénières.

Mediterevent est spécialiste des jeux de management et autres activités originales exclusives pour apporter à vos séminaires ou conventions des outils complémentaires à vos réunions, quelque soit la taille de votre groupe (de 12 à 5000 personnes). Vous pourrez ainsi vous servir des messages véhiculés par nos animations (Team Building expérientiels, Team Building Constructions, Team Building artistiques ou musicaux). Confiez-nous la recherche de votre lieu de séminaire sur la Côte d’Azur de Monaco à Saint Tropez, en passant par Eze, Saint-Jean-Cap-Ferrat, Nice, Saint-Paul-de-Vence, Antibes, Juan Les Pins, Cannes, Grasse, Opio, Mandelieu-la Napoule, Saint-Raphaël, Fréjus, Sainte-Maxime, Port Grimaud, Hyères.

Nos animations sont originales et pour la plupart exclusives comme Team Synergie (Partage d’informations et création de valeurs), Golden Gate (Construction de ponts), Racing Team (Construction de caisses à savon sur karts à pédale), Team Samba (Batucada pour grands groupes jusqu’à 2000 personnes), Team Diapason (une symphonie avec des sifflets), HOLOCALL (Vos invités repartent avec leur hologramme), Human Joystick (Ice breaker digital), The Network (animation ice breaker Pelotes de laine), Urban Games (Rallyes urbains GPS avec City Challenges, Sherlock Holmes), et pleins d’autres encore que nous vous ferons découvrir selon votre briefe.

http://www.mediterevent.com

Christian – 06 89 23 44 07

Escape City Game

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Et si vous participiez à un Escape Game dans votre ville ?

Nous avons conçu un Urban Games intitulé : Escape City Game. A l’aide de smartphones fournis, vous allez pouvoir sillonner les rues de la ville de votre séminaire, pour délivrer un maximum d’otages répartis dans plusieurs endroits de la zone de jeu.

Le jeu :

La ville tremble parce que le Dr Crypto, un criminel très perturbé, détient des innocents en otage dans des pièces hermétiquement scellées dans divers endroits de la ville. Ces salles ne peuvent être ouvertes qu’en payant une rançon ou en résolvant des casse-têtes qui fournissent la combinaison des numéros des serrures. En tant que justicier, vous avez la tâche de libérer autant d’otages que possible dans le temps impartit. 
Dépêchez-vous ! L’horloge tourne ! L’équipe qui aura gagné le plus d’argent et libéré le plus d’otages remportera la partie.

http://www.urbangames.fr/urbangames-jeux-GPS-entreprises.html#EscapeCityGame

Constituez vos équipes, lisez les instructions et partez jouer (durée 2h00 environ).

Escape City Game
Escape City Game

 

Team building robotique à la portée de tous

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Entrez, facilement, dans l’ère de la robotique avec cette animation de construction collective.

Team Structures fait suite à notre animation Golden Gate de construction de ponts. Elle permet aux participants de travailler en mode projet autour de la réalisation de structures mécanisées : de petits robots à des machines gigantesques.

Comment ça marche ?

Chaque équipe reçoit son matériel pour construire une structure basée sur un cahier des charges ou selon leur libre créativité. La première phase d’entrainement leurs permet de comprendre les bases de la robotique et de la programmation simplifiée. (Etude des moteurs et servo-moteurs). La deuxième phase consiste à établir la vision de leur futur réalisation (une araignée, un ascenseur, un pont-levis, …). Elle est suivie éventuellement d’une place de marché pour aussi bien échanger du matériel ou des conseils. Et enfin, la construction de leur machine robotisée, suivi par un débriefing avec les équipes.

Structure robotisée Octopussy

Les objectifs

Découvrir la robotique d’entreprise tout en passant un bon moment,
Fédérer une équipe autour d’un projet et créer l’émulation et la motivation grâce à un challenge ludique mais technique.

Les enseignements

Apprendre à s’organiser et fédérer les ressources matérielles et humaines,
S’initier à la robotique,
Contrôler le déroulement d’un projet (coût, qualité, délais),
Partager l’information et mieux communiquer.

Résultats

Une activité ludique et sympathique,
La réalisation d’exploits et de prouesses techniques,
Des équipes remotivées par une activité innovante et pleine d’avenir.

Incenteam, organisateur de Team Building, crée régulièrement de nouvelles animations innovantes

Notre motivation ? vous proposer des animations que vous trouverez nul part ailleurs. Notre équipe d’animateurs et de coaches suit l’actualité pour avoir un temps d’avance sur nos confrères.

En savoir plus

Votre contact : Christian MENARD
christian@incenteam.com
www.incenteam.com
Paris, Lille, Lyon, Antibes
Tel : 01 39 16 28 60 +

Urban Games dernière génération

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En matière de rallyes urbains, la technologie GPS a fait de gros progrès.

Finis les parcours linéaires sans aucune interaction entre les équipes, où chaque équipe se promenait d’étape en étape avec de vagues épreuves photos ou résolution de quiz basiques. Certes, cela convenait à des groupes en quête de découvrir une ville tranquillement, tout en amassant des points sur chaque étape.

Place à l’innovation, place à l’interactivité ! Aujourd’hui, il est possible d’afficher sur tous les écrans (mobiles ou tablettes) non seulement la position des toutes les équipes en jeu mais aussi d’interagir avec elles. Que ce soit en éliminant une équipe par un tir (virtuel) grâce au rayon d’action de la zone GPS, ou en élaborant une stratégie de triangulation. Le concept de triangulation consiste à ‘encercler’ une équipe ennemi grâce à la position de trois autres.En communiquant entre elles, ces trois équipes vont se placer de tel façon à englober un objet ou une équipe afin de prendre celui-ci ou figer celle-la.

De plus, il est possible désormais pour l’organisateur de déposer sur une carte différents objets (liasses d’argent, lingots d’or, gilet pare-balle, dynamite, …) et voir ces objets prendre vie dans un scénario (Mafia, Gueule de bois, Monopolis, Duels, …). De quoi vivre de véritables aventures urbaines haletantes.

Bien évidemment, ces jeux GPS sont plus dynamiques et font appel à l’intelligence collective de l’équipe pour gagner. Enfin des jeux de cohésion d’équipes (team building) par l’élaboration de stratégie grâce à de la communication inter-équipe.

Urban Games fournit aux participants le matériel nécessaire pour jouer dans les meilleures conditions. Mobiles ou tablettes sous androïd, mais aussi talkies-walkies professionnels et autres supports. La zone de jeu est étudiée avec attention pour garantir plaisir et sécurité. Que ce soit à Paris ou dans toutes les grandes villes françaises, Urban Games est soit présent, soit représenté par des partenaires.

Dernière nouveauté, la liste des jeux s’est enrichie de deux animations gps spécialement pour les enterrements de vie de garçons et de jeunes filles (Gueule de bois et The Weeding Planner). De quoi passer une excellente après-midi entre copains et amies.

Pour en savoir plus sur nos incentives, rendez-vous sur le site www.urbangames.fr ou

Contactez Christian au 01 39 16 28 60

GueuledeboisFR duels-ecran

 

Il y a team building et … team building

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pour lire la suite : http://bit.ly/1EGAmlQ

www.incenteam.com

www.conferensys.com